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魏福明先生從事裝修建材行業(yè)已經(jīng)有16個年頭，在2017年12月加入伊戀進(jìn)入定制家居行業(yè)，由于是設(shè)計師出身，所以對客戶的需求和審美非常了解，知道客戶真正想要什么。

從加盟到現(xiàn)在，魏福明先生一直以緊跟市場需求，保持敏銳嗅覺，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)，讓每一個作品都得到客戶的認(rèn)可和贊譽(yù)，服務(wù)好每一位客戶作為經(jīng)營理念，致力將伊戀品牌在新都市場打造成知名度和美譽(yù)度最好的定制家居品牌。

魏福明先生認(rèn)為，定制家居是一個趨于成熟的行業(yè)，也已經(jīng)成為大部分消費(fèi)者裝修新房的第一選項(xiàng)。由于消費(fèi)的升級，消費(fèi)者對定制也有了新的認(rèn)識，在這樣的市場背景下就催生了無數(shù)的定制家居企業(yè)，然而真正懂定制，將定制做到極致的企業(yè)卻是鳳毛麟角。

現(xiàn)在80 90后已經(jīng)成為我們定制市場需求的主導(dǎo)，而我們要做的就是拼體驗(yàn)、拼設(shè)計、拼服務(wù)。

2018年是我加入伊戀這個大家庭的第一年，我們給自己定了500萬的目標(biāo)，500萬怎么來？首先是精裝修，占有南京60%的市場，這將成為我們接下來業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)，其次，家裝渠道是我們第二個發(fā)展重點(diǎn)，同時我們也會多做品牌聯(lián)盟活動，品牌與品牌之間相互帶單，相互消化客戶資源。

未來3-5年，我的目標(biāo)是在南京開兩家品牌專賣店，年銷量破千萬，5年內(nèi)在大南京范圍內(nèi)開4-5家品牌專賣店，年銷量突破3千萬。在加盟伊戀全屋定制之前，我在家居行業(yè)已經(jīng)摸爬滾打近10年，如何做好家居零售？

我總結(jié)了三個經(jīng)驗(yàn)，一是產(chǎn)品品質(zhì)、二是設(shè)計能力、三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。很多家居經(jīng)銷商會重視營銷，但是我認(rèn)為，營銷不是經(jīng)銷商的核心，因?yàn)樵谀愦砹艘粋€品牌之后，品牌本身就會幫扶你做好營銷，而經(jīng)銷商需要具備的就是有一批能干、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊來配合總部做好營銷，一個散漫的團(tuán)隊，帶起來不僅花費(fèi)精力，活動最終的效果也會大打折扣。

葉燦先生已經(jīng)跟著伊戀一起走過了10個年頭，之前是伊戀前設(shè)計師出身，可以說是伴隨著伊戀一起成長，一起見證伊戀的完美變革。

以“服務(wù)”作為門店經(jīng)營理念，注重客戶體驗(yàn)感，多維度了解客戶的需求，把所有的銷售服務(wù)環(huán)節(jié)形成一個閉環(huán)，深度挖掘客戶痛點(diǎn)，滿足客戶對家的一種情懷和歸屬感，服務(wù)為王，以客戶的好口碑造就更好的門店銷量。

現(xiàn)今已建立起了專屬的12人團(tuán)隊，琢磨出了一套屬于自己的經(jīng)營理論，以“團(tuán)隊的精神面貌一定要好；導(dǎo)購的工作態(tài)度一定要熱情大方；設(shè)計師的專業(yè)技能一定要強(qiáng)；安裝和售后一定要及時；業(yè)務(wù)會的渠道信息一定要廣，“五個一定”作為管理門店的經(jīng)營要求，在未來會加強(qiáng)與異業(yè)和裝修公司的合作與互動，力爭做到當(dāng)?shù)囟ㄖ萍揖叩谝坏奈恢谩?/span>